Klient s výrobnými závodmi v Českej republike a Nemecku – významný výrobca nábytkového vybavenia, najmä pre sektor zdravotníctva

(tím spoločnosti Kloepfel Consulting EE mal na starosti časť projektu v ČR)

Trvanie projektu: 8 mesiacov (1.fáza)

Zameranie projektu:

Na základe počiatočnej analýzy potenciálu úspor boli definované tieto kľúčové komodity s najvyšším potenciálom:

Drevené materiály | Oceľové plechy a profily | Obalové materiály | Plastové granuláty | Logistické služby | Agentúrne zamestnávanie

Hlavné prístupy využité pri nákladovej optimalizácii:

• Širšie výberové konania s využitím konsolidácie objemov, rozšírením portfólia dodávateľov
• Individuálne vyjednávanie obchodných podmienok
• Konsolidácia a štandardizácia materiálov medzi sesterskými závodmi
• Zníženie ceny prostredníctvom optimalizácie technických parametrov vybraných materiálov
• Optimalizácie potrebných pracovných kapacít

 

Výsledky:

(spoločne pre závod v ČR a DE):

Cieľ stanovený klientom – úspora:                                                                                                   1,5 mil. Eur

Potenciálne úspory identifikované na začiatku projektu:                                                1,3 mil. Eur

 

(pre závod v ČR)

Skutočné „cash-in“ úspory dosiahnuté v priebehu projektu:                                       0,44 mil. Eur

Implementované optimalizácie s úsporami v nasledujúcich 12 mesiacoch:     0,54 mil. Eur

Konečná dosiahnutá úspora:                                                                                                                  0,78 mil. Eur

 

Komentár:

Predovšetkým implementačná etapa projektu bola negatívne ovplyvnená „Covidovou érou“, keď po uplynutí najväčšej vlny epidémie, klient zaznamenal výrazný pokles predaja. V dôsledku toho sa potenciál úspor nemohol realizovať v očakávanej miere.