Projekt 1 – klient v ČR – významný výrobca v leteckom priemysle zaoberajúci sa vývojom, výrobou, predajom a servisom vojenských lietadiel a komponentov pre civilnú leteckú techniku.
Trvanie projektu: 18 mesiacov
Současťou realizovaného projektu boli tieto kroky:
-
- Analýza potenciálu úspor v oblasti nákupu priamych i nepriamych materiálov a služieb
- Uskutočnenie „Dodávateľských dní“ pre 60 kľúčových dodávateľov materiálov pre výrobu hlavného produktu
- naväzujúci na prerokovanie obchodných podmienok
- revízia a aktualizácia obchodných kontraktov
- uskutočnenie výberových konaní v mene klienta na dodávateľov kancelárskeho vybavenia (tlačiarne), pomocných materiálov a nástrojov, agentúrnych zamestnancov
-
- Fáza implementácia – priamym zapojením v nákupnej organizácii klienta a priebežným controlingom sme pomohli zabezpečiť, aby boli dosiahnuté optimalizované nákupné podmienky dôsledne implementované a skutočné prínosy naplnili v maximálnej možné miere identifikovaný potenciál úspor.
-
- Analýza potenciálu úspor v oblasti optimalizácie technológie výroby (obrábanie), „make-or-buy“ analýza
- Naplánovaná a realizovaná séria prevádzkových skúšok s cieľom optimalizovať procesné časy v náväznosti na typ používaných nástrojov a parametre spracovávaných materiálov
- Výsledkom skúšok, analýz a výpočtov bol klientovi doručený súbor návrhov a doporučení na úpravu technologických postupov, obstaranie vhodnejších výrobných nástrojov a prípadné investovanie do modernejších strojov
Výsledky:
Cieľ vytýčený klientom – úspora: 5,9 mil.Eur
Potenciálna úspora identifikovaná na začiatku projektu: 4,5 mil.Eur
Reálna „cash-in“ úspora dosiahnutá v priebehu projektu: 1,0 mil.Eur
Implementované optimalizácie s úsporou v dalších 12 mesiacoch: 1,2 mil.Eur
Záver:
Po implementácii všetkých navrhnutých a vopred odsúhlasených krokov, sme spoločne s klientom mohli skonštatovať, že vzhľadom k významnému negatívnemu vplyvu pandémie Corona virusu a jej dopadu na svetovú ekonomiku v priebehu projektu, bol spoločný projekt a jeho výsledky úspešný.