Skupina Kloepfel má na svém kontě více než 1200 doporučení. To znamená, že velmi pravděpodobně téměř pro každou společnost ve slovenském, českém či polském průmyslu existuje ekvivalent v regionu D/A/CH (Německo/Rakousko a Švýcarsko), pro který skupina Kloepfel již v minulosti realizovala nějaký projekt.
Z mnoha realizovaných projektů zde uvádíme pár zajímavých na ukázku:
Pro našeho významného klienta v České republice, globálního dodavatele řešení hydraulických systémů, v současnosti realizujeme kompletní dlouhodobý projekt přímé optimalizace materiálů (DMO):
kde jsme společně nadefinovali cíl provést v první řadě analýzu oddělení nákupu s primárním cílem společně přezkoumat nákupní podmínky všech komoditních skupin. Zaměřili jsme se zejména na úspory v oblasti nákupu a udržitelnost výnosů a nárůstu trhu. Tato projektová fáze trvala 2 týdny a na konci naší dvoutýdenní spolupráce jsme klientovi poskytli konkrétní potenciál optimalizace úspor ve výši 2,2 milionu eur.
Na základě zjištění z analýzy potenciálu jsme přistoupili k projektové fázi 1.
První fází realizace je projektová práce přímo na místě, která je naplánována na dobu 6 měsíců. Během této doby naši nákupní odborníci spolu se zákazníkem zrealizují největší možné úspory pomocí různých vhodných optimalizačních pák (většinou pomocí jednání a žádostí o nabídku/změny dodavatele ve vybraných oblastech). Pro každou materiálovou skupinu se v době zapojení se do projektu vypracuje výchozí zpráva, kterou klient předem odsouhlasí a případné změny se provedou až po společném odsouhlasení. Naše podpůrné činnosti se tedy provádějí formou společně vypracované strategie a také se aktivně zapojujeme do implementace a realizace.
Celkové množství přímého nákupu klienta je součástí společně dohodnutého optimalizačního projektu, s výjimkou témat, která byla definována na začátku projektu jako nepatřící k projektu.
Dalším úspěšným projektem zrealizovaným společností Kloepfel Consulting je zákazník, který působí jako jeden z největších výrobců v leteckém průmyslu na světě a zabývá se vývojem, výrobou, prodejem a servisem vojenských letadel a zařízení civilního letectva. V rámci projektu nás zákazník:
v přípravné fázi pověřil analýzou optimalizace klientova nákupu a potenciálu „vyrobit nebo koupit“.
Výsledky nám ukázaly, že klient měl významný objem nákupů, které vyžadovaly optimalizaci. Tehdejší pohled na výsledek naší analýzy nám naznačil významný potenciál i v oblasti „vyrobit nebo koupit“. Na základě konkrétních výpočtů jsme dokázali stanovit spolu s klientem náš počáteční cíl úspor ve výši téměř 2,6 milionu eur.
V první fázi projektu jsme po realizaci navrhovaných a předem dohodnutých kroků dospěli k závěru, že i přes obrovský negativní vliv pandemie koronaviru a její vliv na světovou ekonomiku jsme projekt úspěšně dokončili. Během naší aktivní spolupráce s klientem jsme pokračovali v další fázi projektu, kde jsme dokázali definovat další potenciál úspor v rámci optimalizace výrobních procesů, jakož i prostřednictvím jednání s tehdejšími dodavateli. https://www.kloepfel-consulting.com/en/services/reduction-of-purchasing-costs/
V další projektové fázi 2 – se náš tým zaměřil na kontrolu skutečných výsledků úspor a optimalizaci struktur oddělení nákupu – Strukturální poradenství – https://www.kloepfel-consulting.com/en/services/optimization-of-purchasing-and-procurement-processes/ u klienta, abychom zajistili nejlepší interní pracovní postup ve své třídě (Dokonalost postupů)
Kromě výše uvedených společností pracovala skupina Kloepfel na mnoha dalších úspěšných projektech. Odkazy na příslušné klienty včetně jimi udělených doporučení naleznete zde:. https://www.kloepfel-consulting.com/referenzen/
Zkušenosti některých našich zákazníků se skupinou Kloepfel: