Skupina Kloepfel má na svojom konte viac ako 1200 odporúčaní. Toto znamená, že takmer pre každú spoločnosť v slovenskom a českom priemysle existuje ekvivalent v regióne D/A/CH (Nemecko/Rakúsko a Švajčiarsko), pre ktorý Skupina Kloepfel realizovala projekt.
Z mnohých projektov, ktoré sme dokončili, vyberáme pár zaujímavých:
Pre nášho významného klienta v Českej republike, globálneho dodávateľa riešení hydraulických systémov, v súčasnosti realizujeme kompletný dlhodobý projekt priamej optimalizácie materiálov (DMO):
kde sme spoločne zadefinovali cieľ vykonať v prvom rade analýzu oddelenia nákupu s primárnym cieľom spoločne preskúmať nákupné podmienky všetkých komoditných skupín. Zamerali sme sa najmä na úspory v oblasti obstarávania a udržateľnosť výnosov a nárastu trhu. Táto projektová fáza trvala 2 týždne a na konci našej dvojtýždňovej spolupráce sme klientovi poskytli konkrétny potenciál optimalizácie úspor vo výške 2,2 milióna eur.
Na základe zistení z analýzy potenciálu sme pristúpili k projektovej fáze 1.
Prvou fázou realizácie je projektová práca priamo na mieste, ktorá je naplánovaná na obdobie 6 mesiacov. Počas tejto doby naši nákupní odborníci spolu so zákazníkom zrealizujú najväčšie možné úspory pomocou rôznych vhodných optimalizačných pák (väčšinou pomocou rokovaní a žiadostí o ponuku/zmeny dodávateľa vo vybraných oblastiach). Pre každú materiálovú skupinu sa v čase zapojenia sa do projektu vypracuje východisková správa, ktorú klient vopred odsúhlasí a prípadné zmeny sa vykonajú až po spoločnom odsúhlasení. Naše podporné činnosti sa teda vykonávajú formou spoločne vypracovanej stratégie a takisto sa aktívne zapájame do implementácie a realizácie.
Celkové množstvo priameho nákupu klienta je súčasťou spoločne dohodnutého optimalizačného projektu, s výnimkou tém, ktoré boli zadefinované na začiatku projektu ako nepatriace k projektu.
Ďalším úspešným projektom zrealizovaným spoločnosťou Kloepfel Consulting je zákazník, ktorý pôsobí ako jeden z najväčších výrobcov v leteckom priemysle na svete a zaoberá sa vývojom, výrobou, predajom a servisom vojenských lietadiel a zariadení civilného letectva. V rámci projektu nás zákazník:
v prípravnej fáze poveril analýzou optimalizácie klientovho nákupu a potenciálu „vyrobiť alebo kúpiť“.
Výsledky nám ukázali, že klient mal významný objem nákupov, ktoré si vyžadovali optimalizáciu. Vtedajší pohľad na výsledok našej analýzy nám naznačil významný potenciál aj v oblasti „vyrobiť alebo kúpiť“. Na základe konkrétnych výpočtov sme dokázali stanoviť spolu s klientom náš počiatočný cieľ úspor vo výške takmer 2,6 milióna eur.
V prvej fáze projektu sme po realizácii navrhovaných a vopred dohodnutých krokov dospeli k záveru, že i napriek obrovskému negatívnemu vplyvu pandémie koronavírusu a jej vplyvu na svetovú ekonomiku sme projekt úspešne dokončili. V priebehu našej aktívnej spolupráce s klientom sme pokračovali v ďalšej fáze projektu, kde sme dokázali definovať ďalší potenciál úspor v rámci optimalizácie výrobných procesov, ako aj prostredníctvom rokovaní s vtedajšími dodávateľmi. https://www.kloepfel-consulting.com/en/services/reduction-of-purchasing-costs/
V ďalšej projektovej fáze 2 – sa náš tím zameral na kontrolu skutočných výsledkov úspor, ako aj na optimalizáciu štruktúr oddelenia nákupu – Štrukturálne poradenstvo – https://www.kloepfel-consulting.com/en/services/optimization-of-purchasing-and-procurement-processes/ u klienta, aby sme zabezpečili najlepší interný pracovný postup vo svojej triede (Dokonalosť postupov)
Okrem vyššie uvedených spoločností pracovala Skupina Kloepfel na mnohých ďalších úspešných projektoch, kde získala odporúčania od zákazníkov. https://www.kloepfel-consulting.com/referenzen/
Skúsenosti našich zákazníkov so skupinou Kloepfel: