Grupa Kloepfel ma na swoim koncie ponad 1200 referencji. Oznacza to, że w przypadku niemal każdej firmy w branży na Słowacji i w Czechach istnieje odpowiednik na obszarze Niemiec/Austrii/Szwajcarii (D/A/Ch), dla którego Grupa Kloepfel realizowała projekt.
Wybraliśmy kilka interesujących projektów z wielu przez nas zrealizowanych:
Dla naszego głównego klienta w Czechach, globalnego dostawcy rozwiązań w zakresie systemów hydraulicznych, wdrażamy obecnie kompletny, długoterminowy projekt bezpośredniej optymalizacji materiałów (DMO):
w której wspólnie zdefiniowaliśmy cel w postaci przeprowadzenia w pierwszej kolejności analizy działu zakupów, z założeniem głównym wspólnego przeglądu warunków zakupu dla wszystkich grup towarów. W szczególności skupiliśmy się na oszczędnościach w obszarze zaopatrzenia oraz możliwości utrzymania zysków i zwiększania rynku. Ta faza projektu trwała 2 tygodnie, a pod koniec naszej dwutygodniowej współpracy przekazaliśmy klientowi konkretne możliwości w zakresie optymalizacji oszczędności sięgające 2,2 miliona euro.
W oparciu o wyniki analizy potencjału przeszliśmy do fazy 1 projektu.
Pierwsza faza wdrożeniowa to praca projektowa na miejscu, która planowo ma potrwać 6 miesięcy. W tym czasie nasi eksperci w zakresie zakupów, wraz z klientem, realizują największe możliwe oszczędności, korzystając z różnych odpowiednich środków optymalizacji (głównie negocjacji i zapytań o wycenę (RfQ)/zmian dostawców w wybranych obszarach). Dla każdej grupy materiałów przygotowywany jest w trakcie realizacji projektu raport początkowy, który wcześniej jest uzgadniany z klientem, a wszelkie zmiany są wprowadzane wyłącznie za obopólną zgodą. Zatem nasze działania wspomagające są prowadzone w formie wspólnie rozwijanej strategii i jesteśmy również aktywnie zaangażowani w jej wdrożenie i realizację.
Całkowita kwota bezpośrednich zakupów klienta jest częścią wspólnie uzgodnionego projektu optymalizacji, z wyjątkiem tematów, które zdefiniowano na początku projektu jako niebędących jego częścią.
Kolejnym udanym projektem zrealizowanym przez Kloepfel Consulting jest klient, który działa jako jeden z największych producentów w przemyśle lotniczym na świecie i zajmuje się rozwojem, produkcją, sprzedażą i serwisem samolotów wojskowych i cywilnego sprzętu lotniczego. W ramach projektu klient:
W fazie przygotowawczej zlecił on analizę optymalizacji potencjału zakupowego i "make or buy" klienta.
Wyniki pokazały nam, że klient miał znaczny wolumen zakupów, który wymagał optymalizacji. W tamtym czasie spojrzenie na wynik naszej analizy wskazało nam również na znaczny potencjał w obszarze "make or buy". Na podstawie konkretnych obliczeń byliśmy w stanie wspólnie z klientem ustalić nasz początkowy cel na poziomie prawie 2,6 miliona euro.
W pierwszej fazie projektu, po wdrożeniu sugerowanych i wstępnie uzgodnionych kroków, byliśmy w stanie wywnioskować, że pomimo ogromnego negatywnego wpływu pandemii koronawirusa, w tym na gospodarkę światową, z powodzeniem zrealizowaliśmy projekt. W toku naszego aktywnego zaangażowania na rzecz klienta kontynuowaliśmy projekt w kolejnej fazie, w której to byliśmy w stanie określić dalszy potencjał oszczędności w ramach optymalizacji procesów produkcyjnych, jak również w toku negocjacji z aktualnymi wówczas dostawcami. https://www.kloepfel-consulting.com/en/services/reduction-of-purchasing-costs/
W kolejnej, 2. fazie projektu – nasz zespół skupił się na sprawdzeniu rzeczywistych wyników w zakresie oszczędności, jak również optymalizacji struktury działu zakupów – Doradztwo strukturalne – https://www.kloepfel-consulting.com/en/services/optimization-of-purchasing-and-procurement-processes/ u klienta, w celu zapewnienia najlepszego w swojej klasie wewnętrznego przepływu pracy (Doskonałość procesu)
Oprócz wyżej wymienionych firm, Grupa Kloepfel pracowała nad wieloma innymi udanymi projektami, gdzie uzyskała rekomendacje od klientów. https://www.kloepfel-consulting.com/referenzen/
Doświadczenia naszych klientów z grupą Kloepfel: