Klient v ČR – tradiční výrobce v elektrotechnickém průmyslu (Interim projekt)   Trvání projektu: 9 měsíců   Zaměření projektu: Interim projekt – Konzultant společnosti Kloepfel působí na pozici vedoucího oddělení strategického nákupu s plnohodnotným výkonem všech souvisejících činností a odpovědností. Podle aktuální situace a potřeb klienta bylo cílem:

• Po nuceném odchodu zaměstnance klienta na dané pozici překlenout období, než klient zajistí nového zaměstnance.
• Zajistit kontinuitu fungování oddělení v náročných podmínkách ekonomicky složité situace klienta a rozsáhlých organizačních změn.
• Personální konsolidace a motivace oslabeného a destabilizovaného nákupního týmu.
• Opětovné zavedení základních postupů vedení týmu a řízení pracovních činností týmu
• Nastavení systematického vykazování vývoje nákupních cen a nákladů.
• Nastavení základů strategického řízení činností oddělení s prioritou definovat a postupně realizovat plán činností k dosažení podnikového cíle (snížení nákladové základny o 3%, minimálně o 10% pro nadcházející období)
• Stanovení zásad pro rozvoj komoditních strategií.
• Dočasná přímá odpovědnost za klíčové komoditní kategorie, včetně vyjednávání nových cen, a vytvoření podmínek pro dosažení úspor v budoucnosti využitím konkurenční soutěže potenciálních dodavatelů.
• Mentoring a koučování nově přijatého kandidáta na trvalé vykonávání pozice vedoucího oddělení.

  Zhodnocení:

• Očekávání klienta v souvislosti s výše uvedenými cíli byla splněna.
• O spokojenosti klienta a efektivnosti využití Interim podpory svědčí skutečnost, že smlouva o dočasném poskytnutí odborníka na nákup, původně dohodnutá na 3 měsíce, byla opakovaně prodloužena až na 9 měsíců.
• Využití Interim podpory v situaci, kdy je na pracovní pozici přijímá nový zaměstnanec, zejména pokud jeho předchozí pracovní zkušenosti jsou menší, než si daná pozice vyžaduje, má značný přínos. Novému zaměstnanci poskytuje více času a prostoru pro seznámení se s novým pracovním prostředím, jeho specifiky a úkoly a tím snižuje stresovou zátěž, která je v takových situacích běžná. Taková podpora je o to důležitější pro pracovníka s menšími zkušenostmi na manažerské pozici. Není tak vystaven riziku, že bude tlačen do toho, aby si pod tlakem okolností vytvořil návyk řešit převážně operativní urgentní činnosti. Má více času a klidu vytvořit si vlastní, jemu vyhovující způsob práce s týmem, a také nastavit si s týmem postupy a procesy práce na strategických úkolech a činnostech s dlouhodobým přínosem.
• Během působení konzultanta ve funkci Interim manažera nákupního oddělení, dosáhlo oddělení nákupu aktuální úspory ve výši cca 300 tis. Eur a potenciální úspory pro rok 2024 minimálně 420 tis. Eur.