Klient s výrobními závody v České republice a Německu – významný výrobce nábytkového vybavení, zejména pro sektor zdravotnictví

(tým společnosti Kloepfel Consulting EE měl na starosti část projektu v ČR)

Trvání projektu: 8 měsíců (1.fáze)

Zaměření projektu:

Na základě počáteční analýzy potenciálu úspor byly definovány tyto klíčové komodity s nejvyšším potenciálem:

Dřevěné materiály | Ocelové plechy a profily | Obalové materiály | Plastové granuláty | Logistické služby | Agenturní zaměstnávání

Hlavní přístupy využité při nákladové optimalizaci:

• Širší výběrová řízení s využitím konsolidace objemů, rozšířením portfolia dodavatelů
• Individuální vyjednávání obchodních podmínek
• Konsolidace a standardizace materiálů mezi sesterskými závody
• Snížení ceny prostřednictvím optimalizace technických parametrů vybraných materiálů
• Optimalizace potřebných pracovních kapacit

 

Výsledky:

(společně pro závod v ČR a DE):

Cíl stanovený klientem - úspora: 1,5 milionu. Eur

Potenciální úspory identifikované na začátku projektu: 1,3 milionu. Eur

 

(pro závod v ČR)

Skutečné „cash-in“ úspory dosažené v průběhu projektu: 0,44 milionu. Eur

Implementované optimalizace s úsporami v následujících 12 měsících: 0,54 milionu. Eur

Konečná dosažená úspora: 0,78 milionu. Eur

 

Komentář:

Především implementační etapa projektu byla negativně ovlivněna „Covidovou érou“, kdy po uplynutí největší vlny epidemie klient zaznamenal výrazný pokles prodeje. V důsledku toho se potenciál úspor nemohl realizovat v očekávané míře.