Projekt 1 – klient v ČR – významný výrobce v leteckém průmyslu zabývající se vývojem, výrobou, prodejem a servisem vojenských letadel a komponentů pro civilní leteckou techniku.

Trvání projektu: 18 měsíců

Součástí realizovaného projektu byly tyto kroky:

• • Analýza potenciálu úspor v oblasti nákupu přímých i nepřímých materiálů a služeb
  • Uskutečnění „Dodavatelských dnů“ pro 60 klíčových dodavatelů materiálů pro výrobu hlavního produktu
    • navazující na projednání obchodních podmínek
    • revize a aktualizace obchodních kontraktů
    • uskutečnění výběrových řízení jménem klienta na dodavatele kancelářského vybavení (tiskárny), pomocných materiálů a nástrojů, agenturních zaměstnanců

• • Fáze implementace – přímým zapojením v nákupní organizaci klienta a průběžným controlingem jsme pomohli zajistit, aby bylo dosaženo optimalizovaných nákupních podmínek důsledně implementováno a skutečné přínosy naplnily v maximální možné míře identifikovaný potenciál úspor.

• • Analýza potenciálu úspor v oblasti optimalizace technologie výroby (obrábění), „make-or-buy“ analýza
  • Naplánovaná a realizovaná série provozních zkoušek s cílem optimalizovat procesní časy v návaznosti na typ používaných nástrojů a parametry zpracovávaných materiálů
    • Výsledkem zkoušek, analýz a výpočtů byl klientovi doručen soubor návrhů a doporučení pro úpravu technologických postupů, pořízení vhodnějších výrobních nástrojů a případné investování do modernějších strojů

Výsledky:

Cíl vytyčený klientem - úspora: 5,9 mil. EUR

Potenciální úspora identifikovaná na začátku projektu: 4,5 mil.Eur

Reálná „cash-in“ úspora dosažená v průběhu projektu: 1,0 mil. EUR

Implementované optimalizace s úsporou v dalších 12 měsících: 1,2 mil. EUR

Závěr:

Po implementaci všech navržených a předem odsouhlasených kroků, jsme společně s klientem mohli konstatovat, že vzhledem k významnému negativnímu vlivu pandemie Corona virusu a jejímu dopadu na světovou ekonomiku v průběhu projektu, byl společný projekt a jeho výsledky úspěšný.