Klient posiadający zakłady produkcyjne w Czechach i Niemczech - czołowy producent wyposażenia meblowego, szczególnie dla sektora służby zdrowia

(zespół Kloepfel Consulting EE odpowiadał za część projektu w Czechach)

Czas trwania projektu: 8 miesięcy (pierwsza faza)

Cel projektu:

Na podstawie wstępnej analizy potencjału oszczędności zdefiniowano następujące kluczowe towary o największym potencjale:

Materiały drewniane | Blachy i profile stalowe | Materiały opakowaniowe | Granulat tworzyw sztucznych | Usługi logistyczne | Zatrudnienie agencyjne

Główne podejścia stosowane w optymalizacji kosztów:

• Szersze postępowania przetargowe z wykorzystaniem konsolidacji wolumenów, poszerzania portfolio dostawców
• Indywidualne negocjacje warunków handlowych
• Konsolidacja i standaryzacja materiałów pomiędzy siostrzanymi zakładami
• Obniżenie ceny poprzez optymalizację parametrów technicznych wybranych materiałów
• Optymalizacja niezbędnych wydajności pracy

 

Wyniki:

(wspólnie dla zakładu w Czechach i Niemczech):

Cel postawiony przez klienta - oszczędność: 1,5 mln. EUR

Potencjalne oszczędności zidentyfikowane na początku projektu: 1,3 mln. EUR

 

(dla zakładu w Czechach)

Realne oszczędności „gotówkowe” osiągnięte w trakcie projektu: 0,44 mln. EUR

Wdrożone optymalizacje z oszczędnościami w ciągu najbliższych 12 miesięcy: 0,54 mln. EUR

Osiągnięte ostateczne oszczędności: 0,78 mln. EUR

 

Komentarz:

Przede wszystkim na etap realizacji projektu negatywnie wpłynęła „era Covida”, kiedy po największej fali epidemii klient odnotował znaczny spadek sprzedaży. W rezultacie potencjał oszczędności nie mógł zostać wykorzystany w oczekiwanym stopniu.